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如意集团将为业绩表现欠佳的品牌注入新的时尚元素,目前很多人对来自中国的品牌还尚未接受

时间:2020-03-22 04:12

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山东如意集团收购的法国时装品牌 Maje母公司SMCP在中国市场大获成功

被山东如意集团收购后,旗下拥有Maje、Sandro和Claudie Pierlot的SMCP集团开始加速进军中国市场

山东如意控股收购的法国时装品牌 Maje母公司SMCP在中国市场大获成功

作者 | Eting

作者 | Sherry Wang

作者 | 陈舒

对于通过并购迅速成长的奢侈品巨头 LVMH 集团来说,2018年除了对手开云集团、历峰集团外,或许应该警惕悄然崛起的亚洲竞争者。

从纺织品公司到奢侈品集团,山东如意控股集团近年来依靠不断收购海外品牌来壮大实力,而疯狂收购后,集团将进入沉淀期。

中国服装如何突围?近日,刚刚收购瑞士奢侈品牌BALLY的山东如意控股集团引发舆论的关注。

彭博社近日发布《当心,中国版 LVMH 集团即将到来》的报道,指出山东如意集团的快速扩张遵循中国公司一贯的并购模式,过去几年频繁的收购奢侈时尚品牌交易显示出其希望通过资本运作取胜的战略。

据时尚商业快讯报道,如意控股集团董事长邱亚夫近日在接受彭博社采访时表示,在斥资40亿美元收购SMCP、Bally和莱卡等奢侈时尚集团后,将放慢收购步伐,转而把重心放到旗下品牌矩阵上,目标用5年时间盘活已收购的业务。

为什么中国年轻人宁可花2万,买有加拿大商标的羽绒服,也不愿意花2千买中国羽绒服?因为品牌的差异!昨天下午,全国人大代表、山东如意控股集团董事局主席邱亚夫谈到,目前很多人对来自中国的品牌还尚未接受,不少人去法国、意大利抢购高端品牌,他对此表示很无奈。

据德勤发布的2017年全球奢侈品百强榜单中,山东如意集团于2011年、2017年收购的法国轻奢集团SMCP、日本服饰公司Renown分别位列51位、58位,据统计,2016年二者合并营业额逾92.35亿人民币,如意集团也是该榜单上唯一通过控股进入服饰类奢侈品百强的公司。

在2017全球100大奢侈品公司排行榜榜单中,如意集团旗下法国SMCP和日本RENOWN分别位列51位和58位。这标志着如意正在不断重新规划全球时尚版图。

山东如意控股集团董事局主席邱亚夫

成立于2001年的如意集团,前身为山东济宁毛纺织厂,目前是全球最大的毛纺产业集团。根据公开资料,目前大股东为董事长邱亚夫,其持股为51%,该集团一名退休人员持股15.2%,剩余33.7%股权由集团的47名高管持有。

据悉,如意集团将为业绩表现欠佳的品牌注入新的时尚元素,并提升线上业务份额及其电子商务产品。邱亚夫最后透露,未来如意只会考虑收购有利可图且具有高增长潜力的品牌。

成立于2001年的如意集团,前身为山东济宁毛纺织厂,目前是全球最大的毛纺产业集团。根据公开资料,目前大股东为董事长邱亚夫,其持股为51%,该集团一名退休人员持股15.2%,剩余33.7%股权由集团的47名高管持有。

与奢侈品制造起家的 LVMH 集团不同,如意集团位于服装纺织行业产业链上游,主要拥有毛纺服装产业链和棉纺印染产业链,从原料、纱线、染色、面料到织造、缝制生产等一整条产业链,是中国制造的典型代表。

邱亚夫强调在巨大的差距面前,没有变革就没有出路

与奢侈品制造起家的 LVMH 集团不同,如意集团位于服装纺织行业产业链上游,主要拥有毛纺服装产业链和棉纺印染产业链,从原料、纱线、染色、面料到织造、缝制生产等一整条产业链,是中国制造的典型代表。

在中国服饰公司全球化的道路上,如意集团选择了进军奢侈品领域。从规模来看,该集团已经是全球收入排名前20的时尚奢侈品集团。

在中国服饰公司全球化的道路上,如意集团选择了进军奢侈品领域。从规模来看,该集团已经是全球收入排名前20的时尚奢侈品集团

邱亚夫表示,中国服装要突围就要撕掉廉价标签。

山东如意已经是全球收入排名前20的时尚奢侈品集团

成立于2001年的如意集团,前身为山东济宁毛纺织厂,目前是全球最大的毛纺产业集团,也被业界称为中国的LVMH。目前集团在全球拥有近6000家店铺,遍及81个国家和地区,已成为在全球时尚领域最具影响力的中国企业之一。

他介绍,如意控股集团正在整合全球资源,把全球最优秀设计师请来为我所用,先让你成为我,再让你认可我,从而提升中国人对中国品牌的认知。如今意大利、英国、法国、日本四大时尚之都的高端品牌,如意控股集团收购了三分之一。

最令业界熟悉的是,如意集团2016年以13亿欧元控股法国时装Maje母公司SMCP,去年则以22.2亿港元控股大中华唯一高端男装集团Trinity Ltd.利邦控股有限公司,更早时间2010年如意集团出资40亿日元成为日本成衣集团Renown Inc.第一大股东。

但与奢侈品制造起家的 LVMH 不同的是,如意控股位于服装纺织行业产业链上游,主要拥有毛纺服装产业链和棉纺印染产业链,从原料、纱线、染色、面料到织造、缝制生产等一整条产业链,是中国制造的典型代表。近年来,如意通过并购整合国际著名品牌资源,将法国、英国、日本等地逾20个时尚品牌。

山东如意已经是全球收入排名前20的时尚奢侈品集团

图为雅格狮丹Aquascutum的其中一间店铺

据时尚头条网统计,如意集团近年来收购动作如下:

今年冬天,来自加拿大的Canada Goose和来自法国的 Moncler羽绒服突然在中国流行起来,3分钟买光一家店,中国游客疯抢加拿大鹅,甚至一度被抢到断货。邱亚夫表示其实与加拿大鹅和Moncler等舶来品做对比,一些国产的羽绒服品牌价格要便宜很多,质量也不差。

目前,如意集团旗下还拥有山东如意毛纺服装集团股份有限公司、英国风衣品牌Aquascutum雅格狮丹以及面料制造商LYCRA莱卡等公司。

2010年6月, 该集团出资40亿日元收购日本成衣集团Renown Inc.41.53%股份,成为其第一大股东。

不过也有人分析称,国产品牌的劣势也很明显,比如总是被嫌弃土。加拿大鹅等品牌将功能主导的羽绒服转化为一种时尚消费品,是该品牌的升值之道。

据外媒体早前报道,如意集团正以约7亿美元的价格竞标由JAB 控股公司拥有的瑞士奢侈品牌Bally。

2016年,以13亿欧元控股Sandro,Maje 和 Claudie Pierlot 等品牌的母公司法国时尚集团 SMCP。

值得关注的是,目前全球奢侈品100强中,如意控股集团已排名第16位,并连续发起了对国外品牌的收购。

显然,如意集团正在效仿国际奢侈品巨头组建自己的品牌矩阵。

2017年3月,从香港 YGM 贸易手中收购了英国风衣品牌 Aquascutum,涉资1.17亿。

最令业界熟悉的是,如意控股集团2016年以13亿欧元控股法国时装Maje母公司SMCP,去年则以22.2亿港元控股大中华唯一高端男装集团Trinity Ltd.利邦控股有限公司,更早时间2010年如意控股集团出资40亿日元成为日本成衣集团Renown Inc.第一大股东。

据业内人士分析,其时尚版图构建思路遵循以科技支撑的原料业务、收购具备国际认知度并拥有全球市场的时尚品牌,前一业务主要包括刚刚收购的莱卡面料品牌以及A股上市的毛纺服装集团,后者主要包括在欧洲、香港、日本上市的三间时尚零售公司。

2017年10月,收购美国聚合物及纤维供应商英威达旗下的服饰和高级纺织品业务,其中包括著名的面料制造商LYCRA莱卡,涉资约24亿美元。

目前,如意控股集团旗下还拥有山东如意毛纺服装集团股份有限公司、英国风衣品牌Aquascutum雅格狮丹以及面料制造商LYCRA莱卡等公司。

据麦肯锡发布报告显示,2008年至2016年间,中国境外奢侈品消费占消费金额比例增至四分之三,到2025年,中国的奢侈品消费将占全球市场的44%。

2017年11月,以22.2亿港元控股大中华唯一高端男装集团Trinity Ltd.利邦控股有限公司。

谈到未来中国传统企业的发展,邱亚夫表示很有信心,出路就是个性化、品牌化和国际化。他还笑谈说,孔孟之乡,最不像能跟时尚产生联系的地方,未来将成为中国时尚的品牌代言地。

行业前景传递出的利好讯号为中国公司发展提供了信心,从中国市场发展情况来看,如意集团有潜力成为一个国内奢侈品巨头。

2017年11月,以1650万美元的价格收购创新成衣设计制造和供应商 Bagir 扩大发行54%的股本并成为第一大股东。

彭博社近日发布《当心,中国版LVMH 即将到来》的报道,指出如意控股集团的快速扩张遵循中国公司一贯的并购模式,过去几年频繁的收购奢侈时尚品牌交易显示出其希望通过资本运作取胜的战略。

如意集团领先于其他国内服饰集团的策略正在于专注擅长的纺织生产领域,沿供应链向下扩展至与消费者认知度联系紧密的品牌营销领域,整个并购过程都集中于服装纺织行业,这在一定程度上降低了整合风险。

2018年2月,斥资7亿美元从欧洲投资巨头 JAB 集团手中收购了瑞士奢侈品牌 Bally 的多数股权。

该报道还指出,全球奢侈品行业应该警惕,对于一个在亚洲认知度很高但表现不佳的品牌,例如Prada或 Salvatore Ferragamo,需要考虑该地区像如意控股集团这样的潜在收购者,而主导这一行业的三大集团 LVMH、历峰集团以及开云集团也需要警惕来自中国的竞争者。

例如,集团旗下SMCP依然延续其极简法式风格和高性价比的特点,旗下品牌Sandro、Maje和Claudie Pierlot自去年以来入驻天猫,刺激集团去年上半年在线销售额猛涨104%。

彭博社今年1月发布《当心,中国版LVMH 集团即将到来》的报道指出,如意集团的快速扩张遵循中国公司一贯的并购模式,过去几年频繁的收购奢侈时尚品牌交易显示出其希望通过资本运作取胜的战略。

早前据英国泰晤士报最新消息,如意控股集团计划收购英国快时尚品牌 Topshop 母公司 Arcadia 集团,不过后来如意控股集团否认了这一消息。

另一方面,董事长邱亚夫的策略是控制生产环节,在澳大利亚,如意集团旗下的CS Agriculture Pty公司拥有棉花农场和全国最大的羊毛供应商之一Lempriere Pty的半数股份。在苏格兰,它买下了Harris Tweed的三个生产商之一的Carloway工厂的股份。

该报道还指出,全球奢侈品行业应该警惕,对于一个在亚洲认知度很高但表现不佳的品牌,例如Prada或 Salvatore Ferragamo,需要考虑该地区像如意集团这样的潜在收购者,而主导这一行业的三大集团 LVMH、历峰集团以及开云集团也需要警惕来自中国的潜在竞争者。

有分析指出,如意控股集团的触角已伸至奢侈、轻奢和大众时尚三大核心区域,中国版LVMH雏形渐显,各种迹象表明,该集团不会止步于收购Bally。

如意集团诞生于孔孟之乡山东济宁,对如何发挥文化传承价值有得天独厚的优势。不过也有分析表示,从其官方网站传统的视觉设计来看,要成为有影响力的全球性奢侈品集团仍任重道远。

显然,在中国服饰公司全球化的道路上,如意集团选择了进军奢侈时尚领域,并效仿国际奢侈品巨头逐步组建自己的品牌矩阵。从规模来看,该集团已经是全球收入排名前20的时尚奢侈品集团。 邱亚夫早前表示,中国服装要突围就要撕掉廉价标签。他强调如意集团正在整合全球资源,把全球最优秀设计师请来为我所用。

该报道还指出,全球奢侈品行业应该警惕,对于一个在亚洲认知度很高但表现不佳的品牌,例如Prada或 Salvatore Ferragamo,需要考虑该地区像山东如意这样的潜在收购者,而主导这一行业的三大集团 LVMH、历峰集团以及开云集团也需要警惕来自中国的潜在竞争者。

有业内人士分析,从供应链上游起家的如意控股所遵循的是品牌和产业链的收购策略。其时尚版图构建思路遵循以科技支撑的原料业务、收购具备国际认知度并拥有全球市场的时尚品牌,整个并购过程都集中于服装纺织行业,这一定程度上降低了整合风险。例如,集团旗下SMCP依然延续其极简法式风格和高性价比的特点,旗下品牌Sandro、Maje和Claudie Pierlot自去年以来入驻天猫,刺激集团去年上半年在线销售额猛涨104%。

毕竟,山东如意集团不会止步于收购 Bally。

11月12日,邱亚夫出席《纽约时报》年度时尚奢侈品峰会,并首次作为中国企业家担任开幕主题唯一演讲嘉宾。 他表示随着年轻一代更崇尚个性化,时尚产业的未来将是一个由大数据赋能,以消费者为中心的新型生态圈。消费者期待产品有更深程度的定制化、内容化、社交化、共用化以及品牌间协作,而奢侈品市场将无时尚季之分。同时,企业除完善传统产业链,更需借助物联网和大数据等新技术与消费者双向沟通。

中国LVMH不再是传言,公司的目标是占据国际时尚金字塔的顶端。邱亚夫早前表示。

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